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施工單位怎么樣才能和監理單位‘和睦相處’?

時(shí)間:2019-12-31    來(lái)源:本站    點(diǎn)擊:521次   

[摘要]?在工程建設中,施工單位和監理單位的關(guān)系十分微妙,一方面,二者需要團結一心、緊密配合才能確保工程建設的順利進(jìn)行,另一方面,二者又存在著(zhù)“監管和被監管”的“尷尬定位”,又不得不保持“若即若離”。

在工程建設中,施工單位和監理單位的關(guān)系十分微妙,一方面,二者需要團結一心、緊密配合才能確保工程建設的順利進(jìn)行,另一方面,二者又存在著(zhù)“監管和被監管”的“尷尬定位”,又不得不保持“若即若離”。


特別是有很多施工方與甲方的關(guān)系非同一般,這也相對增加了監理開(kāi)展協(xié)調工作的難度,所以如何處理好與施工單位的關(guān)系就十分考驗監理人的智慧了!


一、遇到阻力不要激化矛盾,要善抓重點(diǎn)


在項目上遇到阻力和矛盾是常有的事,特別是在與那些比較強勢的施工單位打交道時(shí),一不小心就會(huì )碰到釘子。


對此,沒(méi)有經(jīng)驗的監理很難能在第一時(shí)間做出最合理的選擇,要不是被對方牽著(zhù)鼻子走,被套路;要不就是亂了方寸,錯失了最好的處置契機;最麻煩的是有的監理控制不住情緒,把本來(lái)不大的矛盾給激化放大,使得事態(tài)最終失控。


總結起來(lái),監理遇事一定要冷靜,無(wú)論是碰到什么樣的事態(tài)和境遇,第一個(gè)反應永遠是不要過(guò)分著(zhù)急,一定要冷靜分析問(wèn)題和矛盾所發(fā)生的原因,找準正確的處理手段,特別是要抓主要矛盾,要學(xué)會(huì )避虛就實(shí)、抓大放小一招致勝方為上策!


二、必須有真材實(shí)學(xué),關(guān)鍵時(shí)刻要能壓的住場(chǎng)


“打鐵還需自身硬”。作為監理如果想很好的在項目上立足,從容地應對與施工單位的關(guān)系,首先要做到自身足夠強大,從而贏(yíng)得別人的尊重。


要時(shí)刻學(xué)習,切實(shí)提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),靠著(zhù)身為監理人的扎實(shí)功底,對出現的質(zhì)量問(wèn)題積極幫助施工單位分析原因,解決問(wèn)題,并提出預控性的建議,從而真正贏(yíng)得施工單位的信任,保持雙方和諧的合作關(guān)系。


三、嚴禁信口開(kāi)河,做事一定要靠譜


首先要堅持秉公辦事,對于施工單位違法違規的行為要堅決禁止和抵制,而對于施工單位合規合法的訴求也要做到積極配合、盡心盡力,以免落下對監理不信任,認為監理標準不一、隨心所欲的口實(shí)。


要少說(shuō)多做,多干實(shí)事,要端正自己的態(tài)度,要明白施工方是自己的合作伙伴和戰友,在于施工方打交道時(shí)堅持誠信為本、做事要守時(shí)守約,如此才能以身作則,確保項目的安全有序穩定,真正體現自己的價(jià)值。


四、日常的工作一定要做好


監理的主要工作可以用“四控兩管一協(xié)調”來(lái)概括,所以作為監理,首先要熟悉了解并嚴格遵守各項法律法規和監理方案,做到提前規劃、有效落實(shí)。


在項目建設期間,要嚴格工期節點(diǎn)計劃安排、確保質(zhì)量安全和投資控制、積極落實(shí)旁站監理和重點(diǎn)環(huán)節管控、嚴格執行各項建設管理規范,認真排查各項安全隱患,確保工程質(zhì)量安全,從而確保工程的順利竣工。


五、擺清自己位置,放平自己的心態(tài)


施工單位是監理的戰友和伙伴,雙方?jīng)]有高下之分,只有角色定位的不同,雙方始終都處在相對平等的地位。


所以我們在監理工作中,不要擺架子,說(shuō)話(huà)處事掌握好自己的分寸,同樣的問(wèn)題說(shuō)出來(lái)的話(huà)語(yǔ)氣不同可能結果就會(huì )不一樣,一定要記住,心態(tài)決定命運、態(tài)度決定一切!


六、一定要堅守從業(yè)的初心


監理工作一定要堅持“獨立自主、公平公正”,這就要求監理從業(yè)者一定要能抵御住各種利益誘惑、遠離各種“吃拿卡要”等違規違法行為,一定要時(shí)刻堅守自己從業(yè)的尊嚴和底線(xiàn),要時(shí)刻謹記行業(yè)準則和職業(yè)操守,用優(yōu)異的工作成就和高尚的人格來(lái)得到施工方的信任和尊重。


當然,每個(gè)項目的具體情況多有不同,這就要求監理人要分類(lèi)分析、實(shí)事求是、靈活應用的進(jìn)行解決了。

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